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　　近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，密封行業(yè)的發(fā)展也很快。但與其他行業(yè)不同的是，密封行業(yè)發(fā)展雖快，密封企業(yè)變化卻較慢。比如70年代末80年代初，僅在江、浙、魯有幾家生產(chǎn)廠家，而現(xiàn)在無(wú)論是沿海、內(nèi)地，還是南方、北方，處處可見密封件廠，整個(gè)密封行業(yè)已由以前的幾家，發(fā)展到現(xiàn)在的300家之多，這種發(fā)展速度可以說(shuō)是很快的了。但就企業(yè)個(gè)體來(lái)講，許多企業(yè)變化不大，生產(chǎn)規(guī)模迂回不前，有的甚至出現(xiàn)倒退，科技力量不僅沒有大的增加，有的反而在削弱，很多廠家仍抱著“四老”不放，即老產(chǎn)品、老技術(shù)、老設(shè)備、老規(guī)模。當(dāng)然也有部分企業(yè)，仿制仿造一些產(chǎn)品的能力較強(qiáng)，但在整個(gè)行業(yè)中具備獨(dú)立開發(fā)新品能力的企業(yè)卻不多。
　　密封行業(yè)總的分兩塊，即動(dòng)密封和靜密封，我這里談的主要是指靜密封。眾所周知，在我們國(guó)家，密封行業(yè)可說(shuō)是最小的行業(yè)了，但產(chǎn)品卻可與大工業(yè)配套使用的。無(wú)論航空、航海、石油、化工，還是機(jī)械、發(fā)電、冶金、礦山等，均離不開密封件?？傊?，凡是有機(jī)、泵、管、閥的地方，均依賴于密封件。所以行業(yè)雖小，牽涉的面卻很廣。
　　就產(chǎn)品來(lái)講，絕大多數(shù)廠家還是一些纏繞墊片、填料環(huán)、盤根和高強(qiáng)墊片等老產(chǎn)品，而且依然圍繞著20年前開發(fā)的膨脹石墨和古老并臨近淘汰、禁用的石棉做文章，很少能夠走出這個(gè)圈子。稍有新意的聚四氟乙烯產(chǎn)品，在技術(shù)和品質(zhì)上大大落后于國(guó)外，如聚四氟盤根、膨脹聚四氟乙烯帶。綜觀四周，新產(chǎn)品寥寥無(wú)幾。
　　就技術(shù)力量來(lái)講，多數(shù)企業(yè)科技人員所占比例較小，很多企業(yè)缺乏正牌科班出身的技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱，因此企業(yè)就缺乏相應(yīng)的開發(fā)和改造能力。如聚四氟盤根，開始仿造時(shí)，只不過是在四氟中添加了填料而已?，F(xiàn)在基本上解決了色澤均勻性問題，但四氟高分子之間的連接問題還沒有根本解決。正因?yàn)闆]有經(jīng)過這道工藝處理，導(dǎo)致現(xiàn)階段國(guó)產(chǎn)黑四氟抗拉強(qiáng)度很差。而要解決這個(gè)問題，沒有一定的功底是很難的。像高強(qiáng)石墨復(fù)合板，在刺形上有了很大的改善，連接問題得到了較好的解決，但抗粘問題仍未解決，低硫緩蝕產(chǎn)品也未見生產(chǎn)，而更有意義的超低泄漏率產(chǎn)品未聞?dòng)腥搜芯?。自歐盟成立以來(lái)，聯(lián)合帶來(lái)的強(qiáng)大，促使歐盟提高并建立新的歐洲密封質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，取代以前依賴美國(guó)流體協(xié)會(huì)制定的系列標(biāo)準(zhǔn)。在新的歐洲密封質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)泄漏率。我國(guó)產(chǎn)品現(xiàn)在的泄漏率一般在10-1mg/s級(jí)，而歐洲已經(jīng)出現(xiàn)了泄漏率達(dá)10-4mg/s級(jí)的高強(qiáng)石墨復(fù)合板!
　　就設(shè)備來(lái)講，絕大多數(shù)企業(yè)擁有的僅是幾臺(tái)陳舊的編織機(jī)、幾臺(tái)土制的纏繞機(jī)、簡(jiǎn)易的沖齒機(jī)和剪切機(jī)等，依賴于老工人的能力組織生產(chǎn);而很多廠家的設(shè)備長(zhǎng)期處于生產(chǎn)任務(wù)不飽和狀態(tài)。就質(zhì)量管理來(lái)講，絕大多數(shù)企業(yè)依靠操作工的熟練程度來(lái)做好產(chǎn)品，并沒按照規(guī)范的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，也無(wú)必要的管理手段。有不少?gòu)S家雖然已經(jīng)取得了ISO9000系列認(rèn)證，但其內(nèi)部所規(guī)定的工藝文件、質(zhì)量控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)文件及設(shè)備管理文件往往空洞無(wú)力，和國(guó)際水平相距甚遠(yuǎn)。
　　就規(guī)模來(lái)講，絕大多數(shù)企業(yè)的銷售額在500萬(wàn)元以下，1000萬(wàn)的為數(shù)不多，1000萬(wàn)以上的屈指可數(shù)。坦率地說(shuō)，很多廠家銷售額中的一大部分是外協(xié)采購(gòu)件，真正自己生產(chǎn)的比例不是很高。所以從目前狀況來(lái)看，很多小型企業(yè)很難與國(guó)外一些著名的公司、廠家競(jìng)爭(zhēng)。
　　我國(guó)密封行業(yè)在國(guó)際同行中所處的優(yōu)劣勢(shì)分析
　　綜上所述，我們的密封行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，但這是指一些小型企業(yè)，我們也有一些力量較強(qiáng)的公司或工廠。國(guó)外雖有幾家著名的大企業(yè)，但也同樣有較多的小型企業(yè)，還有很多專做密封生意的商業(yè)性公司向中國(guó)購(gòu)買產(chǎn)品，去本國(guó)或他國(guó)銷售，所以就整個(gè)國(guó)際同行來(lái)件，優(yōu)劣勢(shì)是各有千秋。
　　2.從優(yōu)勢(shì)來(lái)講，我們?cè)?個(gè)主要方面有優(yōu)勢(shì)：
　　2.1.1原材料優(yōu)勢(shì)無(wú)論是石棉、石墨及其他非金屬材料，我們是生產(chǎn)大國(guó)，許多國(guó)家此資源缺乏。
　　2.1.2價(jià)格優(yōu)勢(shì);當(dāng)前密封件還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，中國(guó)的制造成本低;(美國(guó)：操作工1500美元/人·月;日本：青年工人20萬(wàn)日元/人·月，年長(zhǎng)的30萬(wàn)日元以上;我們?cè)?000元人民幣/人·月以下的為多)，當(dāng)前密封件競(jìng)爭(zhēng)的取勝60%取決于價(jià)格因素。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，主機(jī)配套(OEM形式)這種現(xiàn)象已經(jīng)很明顯，國(guó)際市場(chǎng)更是如此。隨著國(guó)內(nèi)改革的進(jìn)一步深入和完善。價(jià)格因素在維修市場(chǎng)上的作用越來(lái)越明顯。
　　2.1.3;人文優(yōu)勢(shì);當(dāng)前密封件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷方面主要還是依賴人際關(guān)系，得天獨(dú)厚的天時(shí)和人和，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上同樣品質(zhì)條件下我們有很多優(yōu)勢(shì)。
　　從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)講，有此3項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，可以走上競(jìng)爭(zhēng)之路了。
　　反過來(lái)講，劣勢(shì)可能更多，首當(dāng)其沖的是技術(shù)上的落后。一方面是為了適應(yīng)人類對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越高的要求，ISO14000標(biāo)準(zhǔn)已開始為中國(guó)企業(yè)所重視，人們對(duì)密封的要求日趨嚴(yán)格。正如大量合資企業(yè)的進(jìn)入，已經(jīng)帶來(lái)了新的品質(zhì)要求，新的環(huán)保概念。而另一方面新的標(biāo)準(zhǔn)客觀上帶來(lái)市場(chǎng)的重新分配。新的更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)成為我國(guó)密封產(chǎn)品出口的最大障礙;而又成為國(guó)外企業(yè)挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的殺手锏。不重視技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)，在今后的5年中都將被淘汰出局。
　　而技術(shù)的主體是人。就現(xiàn)狀而言，密封行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較松散，個(gè)體規(guī)模較小，因而藏龍臥虎能力較小，企業(yè)員工總體素質(zhì)較低。
　　另外經(jīng)營(yíng)理念上很可能存在端正的必要。資本主義已有200多年，其中許多我們的同行，也即競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)經(jīng)歷了4代人的延續(xù)，早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理，走向成熟的心態(tài)，做市場(chǎng)、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業(yè)，之所以現(xiàn)階段有如此多的重復(fù)建立，很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不規(guī)范之現(xiàn)狀急于求富。這是一個(gè)很自然的交替過程，資本主義國(guó)家同樣也有這樣的經(jīng)歷。但擺在我們面前的是如何加快演變，從急于求富而創(chuàng)業(yè)，走向成熟的經(jīng)營(yíng)文化。
　　在此基礎(chǔ)上細(xì)細(xì)推敲，就不難看出我們企業(yè)個(gè)體行為中的種種弊端了。聯(lián)合不足、競(jìng)爭(zhēng)有加，結(jié)果造成市場(chǎng)滑坡，是經(jīng)營(yíng)中的第一大問題。而實(shí)際上，一味壓低價(jià)格，一味追求訂單，結(jié)果會(huì)是毀滅市場(chǎng)。市場(chǎng)并不是蛋糕，而是田地，需要付出，需要培育，需要愛護(hù)，才會(huì)有收獲，才會(huì)長(zhǎng)久。
　　而在品質(zhì)意識(shí)，售后服務(wù)，產(chǎn)品包裝，設(shè)備投入等方面參考ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)自然自有評(píng)價(jià)。雖然有“三分技術(shù)、七分管理”管理上的毛病，只要有信心還是容易改進(jìn)的。
　　在新形勢(shì)下，我們?cè)撛趺崔k?
　　WTO的結(jié)果是全球經(jīng)濟(jì)一體化，作為占全球人口四分之一強(qiáng)的中國(guó)市場(chǎng)，是最為吸引人的市場(chǎng)。加入WTO的結(jié)果應(yīng)該是促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)范化，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的前提下，市場(chǎng)和產(chǎn)品的共享。一味單向的輸入或輸出，都是失敗的。而作為中國(guó)人，更希望本行業(yè)同仁能固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，并擴(kuò)大出口，憂而后樂。
　　國(guó)外的一些大公司已經(jīng)來(lái)爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)了，不是在華設(shè)立總代理，就是創(chuàng)辦獨(dú)資或合資的控股企業(yè)。比如德國(guó)的博格曼、克林格，西班牙的蒙太羅，日本的，美國(guó)的戈?duì)?、赤士盾等。甚至韓國(guó)的一家規(guī)模并不大的墊片、盤根生產(chǎn)廠家，也來(lái)北京搞產(chǎn)品展示會(huì)，意欲擠占一份市場(chǎng)。
　　而我們行業(yè)中很多企業(yè)不了解行業(yè)動(dòng)向，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展趨向知之甚少，行業(yè)內(nèi)缺乏凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)意識(shí)不足，而個(gè)體力量又顯薄弱。因此面對(duì)眾多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，像現(xiàn)在這樣一盤散沙、獨(dú)來(lái)獨(dú)往的局面亟待改變?，F(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革促動(dòng)著體制改革和社會(huì)變革，行業(yè)管理形式和管理機(jī)構(gòu)本身也在變革中。我國(guó)的現(xiàn)狀是企業(yè)和政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，正由一個(gè)舊次序向新模式轉(zhuǎn)變。如何結(jié)合國(guó)情，參考和借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建立行業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)形式的具有一定約束和領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)構(gòu)，是解決現(xiàn)在行業(yè)合作松散，個(gè)體力量不強(qiáng)和提高抵抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)能力，保護(hù)市場(chǎng)的必要手段。WTO推行公平競(jìng)爭(zhēng)的另一方面也不排斥這樣的保護(hù)：西班牙的密封行業(yè)協(xié)會(huì)就緊密地和泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)捆綁在一起，以避免外來(lái)干涉;歐洲密封協(xié)會(huì)建立新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目的也是利用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，驅(qū)趕外來(lái)產(chǎn)品;美國(guó)三大汽車集團(tuán)公司建立ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果是凈化了市場(chǎng)。
　　因而建立新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是立即可以嘗試的第一步。在現(xiàn)階段，這個(gè)行為應(yīng)該是半市場(chǎng)、半政府的，絕對(duì)應(yīng)該是愛國(guó)的。而建立協(xié)會(huì)，走同心協(xié)力之路，是一個(gè)既大又難的課題。而這樣協(xié)會(huì)的建立，是需要政府支持的，如石化協(xié)會(huì)、石化總公司、通用所，其結(jié)果應(yīng)該是按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作下的低收益，甚至公益性的專門服務(wù)機(jī)構(gòu)，并可與研究所技術(shù)服務(wù)、研究開發(fā)、成果推廣、信息服務(wù)等形式結(jié)合起來(lái)，嘗試聯(lián)合大中型企業(yè)和項(xiàng)目的大宗訂單，做招標(biāo)服務(wù)。用公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)手段服務(wù)、支持企業(yè)。
　　同時(shí)做好和其他領(lǐng)域密封行業(yè)的協(xié)作，如汽車工業(yè)的密封界、氣動(dòng)液壓業(yè)的密封界，既是增強(qiáng)協(xié)會(huì)活力，又是擴(kuò)大現(xiàn)有行業(yè)市場(chǎng)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的有效途徑。如何走上這條路，需要大家的智慧和付出。
　　而今后，企業(yè)應(yīng)走向，也勢(shì)必走向分化。作為企業(yè)個(gè)體必須清醒地認(rèn)識(shí)到國(guó)外同行進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所給我們帶來(lái)的沉重壓力。重新認(rèn)識(shí)自己，評(píng)估自己的特長(zhǎng)，確立自己發(fā)展的方向。必須抓住不多的時(shí)間，做好產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，特別是小型企業(yè)。
　　分化會(huì)有3個(gè)方向：從生產(chǎn)、銷售型走向?qū)I(yè)銷售和代理;從無(wú)所不包到術(shù)業(yè)專攻;其三為聯(lián)合與并購(gòu)，包括和外資的聯(lián)合，建立規(guī)模企業(yè)，以代表和領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)的密封行業(yè)。在新的格局下，必然出現(xiàn)產(chǎn)品成本下降，同行之間互相讓利，聯(lián)合對(duì)外，保護(hù)市場(chǎng)利益的新景象。